Accueil Série TV Bob Iger sur la succession, Nelson Peltz, Elon Musk et le contenu « Woke »

Bob Iger sur la succession, Nelson Peltz, Elon Musk et le contenu « Woke »

0
Bob Iger sur la succession, Nelson Peltz, Elon Musk et le contenu « Woke »

Bob Iger a remporté un tour de victoire ce matin, un jour après que la société ait repoussé l’investisseur activiste Nelson Peltz dans une féroce bataille par procuration. Dans une interview sur CNBC, il a déclaré que la lutte avait un point positif, en permettant à l’entreprise de se rapprocher des investisseurs alors qu’elle faisait pression pour obtenir sa liste de membres du conseil d’administration. La succession est une priorité et un nouveau PDG nécessiterait une période de transition décente, a-t-il déclaré, en commentant également les adversaires actuels (et peut-être anciens), d’Ike Perlmutter à Elon Musk en passant par le gouverneur de Floride Ron DeSantis.

Peltz n’avait pas grand-chose à offrir stratégiquement à Disney, mais a réussi à réussir un gros faux pas, la succession. L’investisseur activiste milliardaire a perdu son offre pour un siège au conseil d’administration, mais a obtenu le soutien de 30 % des actionnaires lors de l’assemblée annuelle d’hier. Le vote et le décompte ont marqué la fin d’un combat acharné et coûteux qui a duré plusieurs mois.

« Il est clair que les actionnaires se soucient [succession], compte tenu de ce que l’entreprise a vécu », a reconnu Iger. Un comité dédié du conseil d’administration dirigé par le président Mark Parker s’est réuni sept fois l’année dernière et se réunira plus fréquemment en 2024 pour identifier le prochain PDG bien avant la fin du contrat d’Iger en 2026. Une période de transition est essentielle. « Je pense qu’il est vraiment important de nommer la bonne personne au bon moment [and] créer un processus de transition sain.

Il ne dirait pas combien de temps la transition est envisagée. « Mais je pense que c’est vraiment important… C’est une grande entreprise compliquée. Et non seulement il est important de choisir la bonne personne, mais il est également très important de lui donner toutes les chances du monde de réussir dans son travail. Et le conseil d’administration se concentre beaucoup sur qui est la personne au moment où la décision doit être prise. Et essentiellement, comment se déroulera la passation de pouvoir… Ils traitent la question avec un sentiment d’urgence.

Le dernier transfert, infructueux, du relais du PDG « n’aurait pas pu se produire au pire moment pour l’entreprise et dans le monde », a-t-il déclaré, notant que le COVID a frappé de plein fouet peu de temps après que Bob Chapek a été nommé PDG, arrêtant la production et la production de films. , parcs à thème et sports en direct. « Cette entreprise a été très durement touchée. Et cela a posé à mon successeur une série de défis énormes par nature. Et j’espère que ce ne sera pas le cas la prochaine fois. Je ne pense pas pouvoir ajouter grand-chose en ce qui concerne le processus lui-même ou la transition. Évidemment, nous apprenons tous du passé. Iger défend rarement l’ancien PDG de Disney, choisi par lui, qui a également commis une série de faux pas stratégiques et qui a sans doute été mis à genoux par le fait qu’Iger soit resté pour superviser la création.

« Nous nous concentrons sur l’avenir, pas sur le passé à ce stade… Parce que vous ne pouvez rien faire contre ce qui s’est passé. Il faut simplement s’assurer que cela ne se reproduise plus », a-t-il déclaré.

Dans l’ensemble, il a déclaré : « Tout ce processus [fighting off Peltz] a donné au conseil d’administration et à certains membres de la direction l’occasion de dialoguer encore plus profondément avec de nombreux actionnaires et d’avoir un dialogue honnête et franc, au cours duquel nous avons eu l’occasion de décrire les actionnaires, quelles sont nos priorités et quels sont nos différents processus. sont, y compris la succession. Et nous avons eu l’occasion de les écouter et d’entendre également ce qu’ils pensaient. Je pense donc que si quelque chose en est ressorti, ce qui est positif, c’est que cela a effectivement accru l’engagement que nous avons eu avec les actionnaires dans ce domaine. Et c’est une très bonne chose. Les critiques ont fait valoir que Disney et son conseil d’administration sont insulaires et auraient dû s’engager davantage auprès d’un plus grand nombre d’actionnaires depuis des années.

« De toute évidence, les actionnaires se soucient beaucoup de la succession », a-t-il déclaré, « étant donné ce que l’entreprise a vécu ».

Iger a rejeté le soutien de 30 % de Peltz et a nié totalement que la pression extérieure ait dopé les actions de Disney ou poussé le récent flot d’initiatives stratégiques de la société. De nombreux Wall Streeters pensent que cela aura un certain impact.

Interrogé sur les critiques bruyantes, de la part du propriétaire de X, Elon Musk en particulier, Iger a répondu : « Je l’ignore. Cela n’a aucun rapport avec Disney ou avec moi… Les gens s’en prennent à l’entreprise et à moi depuis des années et je ne me laisse pas distraire.

À propos de la controverse sur le contenu éveillé », a-t-il déclaré : « De manière générale, nous devons être une entreprise axée sur le divertissement. »

«Je pense que le bruit est en quelque sorte atténué. Je prêche cela depuis longtemps dans l’entreprise [from] avant de partir, et depuis mon retour, que notre objectif numéro un est de divertir, je pense que le terme « réveillé » est utilisé de manière plutôt libérale. Non, sans jeu de mots. Je pense que beaucoup de gens ne comprennent même pas vraiment ce que cela signifie. L’essentiel est que faire du message une sorte de priorité numéro un dans nos films et nos émissions de télévision n’est pas ce que nous préparons. Ils doivent être divertissants. Et là où la société Disney peut avoir un impact positif sur le monde, qu’il s’agisse, vous savez, de favoriser l’acceptation et la compréhension des personnes de tous types. Mais, de manière générale, nous devons être le divertissement pour une entreprise de divertissement avant tout, et j’ai travaillé très dur pour y parvenir.

« Nous essayons de toucher un public très, très diversifié. Et, d’une part, pour y parvenir, les histoires que vous racontez doivent vraiment refléter le public que vous essayez d’atteindre… Et vraiment, avant tout, ils veulent se divertir, et parfois ils peuvent être découragés. par certaines choses. Et nous devons simplement être plus sensibles à l’intérêt d’un large public. Ce n’est pas facile, on ne peut pas plaire à tout le monde tout le temps, n’est-ce pas ?

PLUS

Article précédent Est-ce bien? Non, cette horreur de Blumhouse est géniale
Article suivant L’histoire de Gianna Nannini arrive sur Netflix en mai
Salut à tous les passionnés de séries TV ! Mon amour pour les histoires a toujours été au cœur de ma vie, et aujourd'hui, je suis ravie de partager cette passion avec vous sur notre plateforme dédiée aux séries TV et à l'actualité du monde du petit écran. En dehors de l'écran, je m'investis dans des projets visant à promouvoir la diversité et l'inclusion dans l'industrie du divertissement. Pour moi, l'art doit refléter la richesse de notre société. À la trentaine, je continue de m'épanouir dans l'écriture et l'exploration de nouveaux horizons narratifs. Mon objectif est de partager avec vous les dernières informations sur vos séries préférées !